今天的制造業(yè)為什么很困難？第一，我們在制造業(yè)上以前所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了，不是我們不聰明，中國越來越有錢，中國人敢于消費，行業(yè)還能保持10%-20%的增長，為什么賺不到錢呢？不是變笨了，而是原來的競爭優(yōu)勢喪失了。當(dāng)今世界最可怕的是核心競爭能力突然間喪失了。我們說轉(zhuǎn)型，就要獲得新的能力、新的工具、新的商業(yè)模式。這個是我們今天所面臨的問題。
第二就是互聯(lián)網(wǎng)的沖擊。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點上班，晚上六點下班，工作十多個小時，我的凈利潤只有3%、5%，做外貿(mào)的話連3%都沒有。有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)造成了極大的沖擊。
制造業(yè)為什么賺不到錢
第三是供需錯配。為什么大家到香港去買奶粉？為什么到日本去買眼藥水和電飯煲、馬桶蓋。迪拜有一個山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節(jié)，五百間房間里面490間是中國人。
未來的五年，一定是大淘汰的五年，要在五年后還能夠聚在一起，一定要形成這樣的能力：在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實現(xiàn)單點突破的爆品能力；在營銷上我們要學(xué)會運用大數(shù)據(jù)；在價格上擺脫成本定價模式。
必須要讓自己的企業(yè)盡快證券化，未來這個世界就是證券化的世界。一個企業(yè)獲得利潤的能力來自于兩個部分，第一部分來自于產(chǎn)業(yè)部分，另外一個部分來自資本化的能力，通過賣這些東西形成了一個產(chǎn)業(yè)預(yù)期，怎么樣把這個產(chǎn)業(yè)預(yù)期通過證券化、市盈率變成資本能力，通過資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅(qū)動力。
中小企業(yè)困境
今天的中國，企業(yè)證券化的渠道已經(jīng)非常廣泛了。有無數(shù)的方式，讓自己的企業(yè)證券化。讓自己在制造業(yè)形成勢力，盡快地拿到現(xiàn)金，把這個現(xiàn)金變成制造業(yè)的另外一部分能力，不斷往前走。
如果這樣做的話，是幫了中國一個大忙，幫了自己一個大忙。今天中國制造業(yè)的資本運作能力是兩個翅膀，千萬不能變化單翅。我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢變成今天三個新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。如果只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話，其實只是完成了改造的一段，對于制造業(yè)來講，制造一雙皮鞋的最大價值，不是因為營銷做得好，而是穿這雙皮鞋很舒服。
第三，要改變創(chuàng)新能力，積木式創(chuàng)新，要開放我們的創(chuàng)新平臺，成為全球產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
